Reestruturamos o departamento de Design e P&D da TOUS. Nosso objetivo foi otimizar a eficiência e promover a inovação dentro do departamento.
Implementamos novas metodologias de trabalho e incentivamos a colaboração entre diversas equipes. Essas iniciativas resultaram em melhorias significativas na produtividade e qualidade dos produtos desenvolvidos, fortalecendo a capacidade da TOUS de inovar e se manter competitiva no mercado.
Desenvolvemos um plano abrangente para a expansão internacional da LILY, abrangendo a introdução na Europa e a análise do mercado russo. Isso incluiu uma pesquisa extensa, análise estratégica e a formulação de um plano de ação detalhado com prazos específicos e entregáveis.
Avaliamos o mercado europeu, analisamos a concorrência e criamos um mapa de posicionamento estratégico. Na Rússia, identificamos oportunidades e desafios, formulando estratégias de entrada eficazes. A implementação resultou em uma base sólida para a LILY na Europa e um plano eficaz para sua expansão na Rússia.
Projetamos e estabelecemos a estrutura do escritório de compras para a RENNER na Ásia (China, Índia, Indonésia, Vietnã, Bangladesh e Paquistão), o maior varejista brasileiro. Nossa abordagem incluiu a definição de processos, contratação de equipes e implementação de sistemas de gestão.
Essa estrutura permitiu que a RENNER otimizasse suas operações de compras e melhorasse a eficiência na cadeia de suprimentos.
Focado na expansão de sua presença internacional e na melhoria de suas operações internas.
Este projeto incluiu a avaliação de oportunidades de mercado, o desenvolvimento de estratégias comerciais e a implementação de melhorias na estrutura da equipe de marketing. Este projeto ajudou a Miroglio a fortalecer sua posição no mercado.
Criamos um plano de negócios abrangente para a Arrtco, pertencente ao Hempel Group. Ele incluiu análise de mercado, desenvolvimento de estratégias comerciais e a implementação de um laboratório de design para fortalecer a oferta de produtos e otimizar a cadeia de suprimentos.
O foco estava em transformar a Hempel de um fabricante para um varejista competitivo de lifestyle e gestor de marcas.
Desenvolvemos um plano de internacionalização para a AMC, com foco na marca Colcci.
Este projeto incluiu estratégias de entrada no mercado, alianças estratégicas e análise de viabilidade. Nosso trabalho permitiu que a AMC expandisse sua presença global e fortalecesse sua posição no mercado da moda.
Desenvolvemos um plano estratégico para a expansão da 361° no mercado ibérico.
Este projeto incluiu a análise do mercado esportivo, definição de uma rede de distribuição sustentável, um plano para a abertura de lojas flagship e a estratégia para construir uma comunidade ativa de seguidores. Nossa abordagem garantiu uma entrada bem-sucedida e competitiva no mercado.
A Cooltra, uma empresa líder em mobilidade sustentável sobre duas rodas em diversos países europeus, queria fortalecer sua posição de liderança e impulsionar seu crescimento em um mercado cada vez mais maduro e competitivo. Para isso, realizamos uma reflexão estratégica que mostrou a necessidade de unificar todas as suas ofertas sob uma única marca, definimos o plano estratégico e de transição para todas as marcas e criamos o conceito estratégico e a identidade visual da marca, preparando a empresa para o crescimento internacional.
A Rede Ferroviária Nacional da Espanha (RENFE) queria tornar a mobilidade de alta velocidade acessível a todos os públicos, e para isso contou com a Summa. Definimos a base estratégica da marca, criamos o nome AVLO (acrônimo de Alta Velocidad Low Cost), desenvolvemos uma identidade fresca e atraente e cuidamos da implementação na frota de trens e estações, além da comunicação.
Temos auxiliado ativamente o líder global em alimentos, Nestlé, no desenvolvimento e crescimento de suas marcas principais por mais de 20 anos, por meio de uma colaboração intensa, ampla e profunda nas áreas de branding, incluindo pesquisa, insights, laboratórios criativos, estratégia, arquitetura, naming, branding de produto, embalagem, branding de varejo e branding corporativo. Isso possibilitou a superação de importantes projetos de reposicionamento e rebranding, bem como desafios de inovação, contribuindo para o sucesso comercial de suas marcas.