Trabalhamos com empresas de lifestyle ou aquelas que aspiram a se tornar uma. Desenhamos o futuro.
Impulsionamos o crescimento.
Na ocasião de seu iminente IPO, a Inditex, o grupo proprietário de marcas como Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho e Pull & Bear, contratou a Summa para a criação da marca corporativa que até então não existia. Nossa recomendação foi elevar a Inditex à categoria de marca corporativa, fornecendo-lhe seu próprio conteúdo e identidade visual. Também criamos a identidade da marca Bershka e redesenhamos a marca Massimo Dutti.
Reestruturamos o departamento de Design e P&D da TOUS. Nosso objetivo foi otimizar a eficiência e promover a inovação dentro do departamento.
Implementamos novas metodologias de trabalho e incentivamos a colaboração entre diversas equipes. Essas iniciativas resultaram em melhorias significativas na produtividade e qualidade dos produtos desenvolvidos, fortalecendo a capacidade da TOUS de inovar e se manter competitiva no mercado.
Desenvolvemos um plano abrangente para a expansão internacional da LILY, abrangendo a introdução na Europa e a análise do mercado russo. Isso incluiu uma pesquisa extensa, análise estratégica e a formulação de um plano de ação detalhado com prazos específicos e entregáveis.
Avaliamos o mercado europeu, analisamos a concorrência e criamos um mapa de posicionamento estratégico. Na Rússia, identificamos oportunidades e desafios, formulando estratégias de entrada eficazes. A implementação resultou em uma base sólida para a LILY na Europa e um plano eficaz para sua expansão na Rússia.
Em colaboração com a PETRATEX, criamos uma linha de roupas esportivas sustentáveis de alto desempenho para a ECOALF, combinando sustentabilidade e tecnologia de ponta.
Simultaneamente, desenvolvemos um programa de licenciamento para expandir a marca, analisando o mercado, identificando oportunidades e colaborando com parceiros estratégicos.
Essas iniciativas ajudaram a ECOALF a expandir sua presença no mercado de roupas esportivas e ampliar sua linha de produtos por meio de licenciamento, resultando em maior visibilidade da marca e um impacto positivo em sua avaliação.
Projetamos e estabelecemos a estrutura do escritório de compras para a RENNER na Ásia (China, Índia, Indonésia, Vietnã, Bangladesh e Paquistão), o maior varejista brasileiro. Nossa abordagem incluiu a definição de processos, contratação de equipes e implementação de sistemas de gestão.
Essa estrutura permitiu que a RENNER otimizasse suas operações de compras e melhorasse a eficiência na cadeia de suprimentos.
Realizamos um projeto para implementar uma planta de produção têxtil na Etiópia para a Ibercotton.
Nosso trabalho incluiu uma análise profunda do mercado, avaliação dos incentivos governamentais e identificação de parceiros locais.
Esse projeto ajudou a Ibercotton a aproveitar as oportunidades de investimento na Etiópia e estabelecer uma base sólida para a produção têxtil no país.
Focado na expansão de sua presença internacional e na melhoria de suas operações internas.
Este projeto incluiu a avaliação de oportunidades de mercado, o desenvolvimento de estratégias comerciais e a implementação de melhorias na estrutura da equipe de marketing. Este projeto ajudou a Miroglio a fortalecer sua posição no mercado.
