Trabajamos con empresas de lifestyle o aquellas que aspiran a convertirse en una.Diseñamos el futuro.
Impulsamos el crecimiento.
Con motivo de su inminente salida a bolsa, Inditex, la empresa matriz propietaria de marcas como Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Pull & Bear, encargó a Summa la creación de la marca corporativa que no existía hasta ese momento. Nuestra recomendación fue elevar a Inditex a la categoría de marca corporativa, proporcionándole contenido propio e identidad visual. También creamos la identidad de la marca Bershka y rediseñamos la marca Massimo Dutti.
Reestructuramos el departamento de Diseño e I+D de TOUS. Nuestro objetivo fue optimizar la eficiencia y fomentar la innovación dentro del departamento.
Implementamos nuevas metodologías de trabajo y promovimos la colaboración entre los distintos equipos. Estas iniciativas condujeron a mejoras significativas en la productividad y la calidad de los productos desarrollados, fortaleciendo la capacidad de TOUS para innovar y mantener su competitividad en el mercado.
Desarrollamos un plan integral para la expansión internacional de LILY, que abarca la introducción en Europa y el análisis del mercado ruso. Esto incluyó una investigación exhaustiva, análisis estratégico y la formulación de un plan de acción detallado con cronogramas específicos y entregables.
Evaluamos el mercado europeo, analizamos la competencia y creamos un mapa de posicionamiento estratégico. En Rusia, identificamos oportunidades y desafíos, formulando estrategias de entrada efectivas. La implementación resultó en una base sólida para LILY en Europa y un plan eficaz para su expansión en Rusia.
En colaboración con PETRATEX, creamos una línea de ropa deportiva de alto rendimiento sostenible para ECOALF, combinando sostenibilidad y tecnología de vanguardia.
Simultáneamente, desarrollamos un programa de licencias para expandir la marca, analizando el mercado, identificando oportunidades y colaborando con socios estratégicos.
Estas iniciativas ayudaron a ECOALF a expandir su presencia en el mercado de ropa deportiva y a ampliar su gama de productos a través de licencias, lo que resultó en una mayor visibilidad de la marca y un impacto positivo en su valoración.
Diseñamos y establecimos la estructura de la oficina de compras para RENNER en Asia (China, India, Indonesia, Vietnam, Bangladesh y Pakistán), el mayor minorista brasileño. Nuestro enfoque incluyó la definición de procesos, la contratación de equipos y la implementación de sistemas de gestión.
Esta estructura permitió a RENNER optimizar sus operaciones de compras y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.
Llevamos a cabo un proyecto para implementar una planta de producción textil en Etiopía para Ibercotton.
Nuestro trabajo incluyó un profundo análisis de mercado, evaluación de incentivos gubernamentales e identificación de socios locales.
Este proyecto ayudó a Ibercotton a capitalizar oportunidades de inversión en Etiopía y establecer una base sólida para la producción textil en el país.
Enfocado en expandir su presencia internacional y mejorar sus operaciones internas.
Este proyecto incluyó la evaluación de oportunidades de mercado, el desarrollo de estrategias comerciales y la implementación de mejoras en la estructura del equipo de marketing. Este proyecto ayudó a Miroglio a fortalecer su posición en el mercado.
