在Inditex即將上市之際，這家擁有Zara、Massimo
Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho和Pull & Bear等品牌的控股公司委託Summa創
建一個當時還不存在的企業品牌。我們的建議是將Inditex提升為企業品牌，賦予它
獨特的內容和視覺形象。我們同時為Bershka設計了品牌識別，並重新設計了
Massimo Dutti的品牌形象。
Cooltra 是一家在歐洲多國推動可持續雙輪交通的領導企業，該公司希望在日益成熟
且競爭激烈的市場中鞏固其領導地位並實現增長。為此，我們進行了戰略反思，指出
需要將所有業務統一到一個品牌下，並為所有品牌制定了戰略和過渡計劃，還設計了
品牌的戰略概念和視覺形象，為公司在國際市場上的增長做好準備。
西班牙國家鐵路網（RENFE）希望讓高鐵出行變得對所有人都更具可及性，為此他們
委託了 Summa 進行品牌塑造。我們為品牌制定了戰略基礎，創建了品牌名稱
AVLO（Alta Velocidad Low Cost 的縮寫），設計了一個新穎且具吸引力的品牌形象
，並負責將該品牌應用於列車車隊、車站及溝通宣傳的各個方面。
我們積極協助全球食品領導者Nestlé在其旗艦品牌的開發和成長上超過20年，通過深
入廣泛的品牌合作，包括研究、洞察、創意實驗室、戰略、架構、命名、產品品牌、
包裝、零售品牌和企業品牌等領域。我們幫助Nestlé克服了品牌重定位、重新品牌
化和創新挑戰，並推動了其品牌的商業成功。
我们执行了一个全球品牌重塑项目，将 Gallina Blanca – Star 转型为 GB Foods，一个国际食品巨头。新品牌名称采用了母公司原名的首字母，突显公司在超过75年历史中所取得的传统和声誉。我们为品牌赋予了强大而现代的企业形象，并根据我们战略团队定义的品牌架构计划在各个国家实施这一新品牌。
Privalia 作為線上時尚奧特萊斯，必須找到一個清晰且具差異化的定位，以加強與現
有及潛在顧客的聯繫。我們基於「新一天的期待」這一概念重新確定品牌定位，並
通過視覺語言更新了品牌的個性與形象。我們還制定了一個策略計劃，在 Privalia
活躍的國際市場（西班牙、義大利、墨西哥和巴西）實施這一新定位和顧客體驗流
程。
隨著精釀啤酒和“本地”概念的崛起，葡萄牙啤酒市場的領導者SUPER BOCK委託
Summa開發一個新的品牌，以回應這一市場新趨勢，並確立SUPER BOCK作為創新
且充滿活力品牌的形象。我們開展了一個完整的研究和策略項目，涵蓋了新品牌定
位的概念領域定義、品牌名稱Coruja（貓頭鷹）的創建、視覺形象設計以及包裝設
計。
挪威国际媒体集团Schibsted宣布重组为两个独立公司。这一新的公司划分将覆盖Schibsted在30个国家的市场品牌。新品牌将公开上市，旨在引起投资者的高度关注并吸引资本。
Summa被任命为其提供全球品牌创建和实施服务。我们定义了品牌的战略平台，创造了新名称“Adevinta”（寓意前进、冒险和优势），以及品牌的视觉和语言风格，聚焦于“撮合”的战略理念。同时，我们与各国管理团队合作，以确保新品牌在组织中的一致性和认同。
我們開發了一個膠囊系列來恢復ESPRIT品牌的形象，靈感來自80年代的潮流與面料
，作為重振其全球形象的一部分。
該項目涵蓋了概念定義、產品創作、溝通活動以及聯名品牌策略。
同時，我們在男裝部門擔任了8個月的臨時管理者，重新定義了“Esprit man”的願景，
並協調了產品的開發。這些舉措帶來了穩定的銷售增長，並顯著提升了盈利能力和
品牌認知度。
我們開發了一個膠囊系列來恢復 ESPRIT 品牌的形象，靈感來自80年代的潮流與面
料，作為重振其全球形象的一部分。
該項目包括概念定義、產品創作、品牌溝通活動以及聯名合作策略。
同時，我們在男裝部門擔任了8個月的臨時管理者，重新定義了「Esprit man」的形
象，並協調產品的開發。這些舉措帶來了持續的銷售增長，並顯著提升了盈利能力和
品牌認知度。
我们已经改变了国际建筑和基础设施行业领先企业之一的认知。我们定义了一个强大而持久的品牌战略，体现了“工程造福人类”的概念，开发了一个现代而持久的身份系统，并在全球范围内组织了该集团主要企业和部门的品牌架构。