在Inditex即將上市之際，這家擁有Zara、Massimo
Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho和Pull & Bear等品牌的控股公司委託Summa創
建一個當時還不存在的企業品牌。我們的建議是將Inditex提升為企業品牌，賦予它
獨特的內容和視覺形象。我們同時為Bershka設計了品牌識別，並重新設計了
Massimo Dutti的品牌形象。

創建企業品牌

我們重組了TOUS的設計和研發部門，目的是提升部門的效率並促進創新。
我們實施了新的工作方法，並促進了各團隊之間的協作。這些措施顯著提升了產品的
生產力和質量，進一步加強了TOUS的創新能力，幫助其在市場上保持競爭力。

設計與研發部門重組

我們為LILY制定了一個完整的國際擴展計劃，涵蓋進軍歐洲市場和分析俄羅斯市場的
策略。該計劃包括深入的市場調研、策略分析以及具體的行動計劃，包含詳細的時
間表和交付成果。
我們對歐洲市場進行了評估，分析了競爭對手，並制定了一個市場策略定位圖。在
俄羅斯，我們識別了市場機遇與挑戰，並制定了有效的進入策略。這一計劃的執行
為LILY在歐洲建立了穩固的基礎，並為其在俄羅斯的擴展提供了有效的方案。

擴展計劃和市場分析

我們與PETRATEX合作，為ECOALF開發了一條高性能的可持續運動服系列，結合了
可持續發展理念與尖端技術。
同時，我們制定了一個品牌授權策略來擴展其業務，對市場進行分析，識別機會，並
與戰略合作夥伴合作。
這些舉措幫助ECOALF擴大了其在運動服市場的影響力，並通過授權計劃拓寬了產品
線，提升了品牌的可見度，並對其估值產生了積極影響。

高性能運動服系列及品牌授權策略

我們為巴西最大的零售商REN​​NER在亞洲（中國、印度、印尼、越南、孟加拉和巴

基斯坦）設計並建立了採購辦公室結構。我們的方法包括流程定義、團隊招聘以及管
理系統的實施。
這一採購結構幫助REN​​NER優化了其採購運作，並提升了供應鏈的效率。

採購結構的發展

我们为Ibercotton在埃塞俄比亚实施了一项纺织生产厂项目。
我们的工作包括深入的市场分析、政府激励措施的评估以及本地合作伙伴的识别。
该项目帮助Ibercotton抓住了埃塞俄比亚的投资机会，并在该国建立了纺织生产的坚实基础。

埃塞俄比亚的生产实施

Miroglio 專注於擴展其國際市場影響力並改進內部運營。
這個項目包括評估市場機會、制定商業策略，以及對市場營銷團隊結構的改進。該項
目幫助 Miroglio 鞏固了其市場地位。

戰略計劃