我們為LILY制定了一個完整的國際擴展計劃，涵蓋進軍歐洲市場和分析俄羅斯市場的
策略。該計劃包括深入的市場調研、策略分析以及具體的行動計劃，包含詳細的時
間表和交付成果。
我們對歐洲市場進行了評估，分析了競爭對手，並制定了一個市場策略定位圖。在
俄羅斯，我們識別了市場機遇與挑戰，並制定了有效的進入策略。這一計劃的執行
為LILY在歐洲建立了穩固的基礎，並為其在俄羅斯的擴展提供了有效的方案。
我們與PETRATEX合作，為ECOALF開發了一條高性能的可持續運動服系列，結合了
可持續發展理念與尖端技術。
同時，我們制定了一個品牌授權策略來擴展其業務，對市場進行分析，識別機會，並
與戰略合作夥伴合作。
這些舉措幫助ECOALF擴大了其在運動服市場的影響力，並通過授權計劃拓寬了產品
線，提升了品牌的可見度，並對其估值產生了積極影響。
我们为Ibercotton在埃塞俄比亚实施了一项纺织生产厂项目。
我们的工作包括深入的市场分析、政府激励措施的评估以及本地合作伙伴的识别。
该项目帮助Ibercotton抓住了埃塞俄比亚的投资机会，并在该国建立了纺织生产的坚实基础。
Miroglio 專注於擴展其國際市場影響力並改進內部運營。
這個項目包括評估市場機會、制定商業策略，以及對市場營銷團隊結構的改進。該項
目幫助 Miroglio 鞏固了其市場地位。
我們為 Hempel 集團旗下的 Arrtco 制定了一個全面的商業計劃，計劃內容包括市場
分析、商業策略制定，以及設立設計實驗室，目的是強化產品供應並優化供應鏈。
這一計劃的重點在於，將 Hempel 從一家製造商轉型為具有競爭力的生活方式零售商
和品牌經理。
我们为AMC公司制定了以Colcci品牌为重点的国际化计划。
该项目包括市场进入策略、战略联盟和可行性分析。
我们的工作帮助AMC扩大了全球影响力，巩固了其在时尚市场的地位。
我們為361°在伊比利亞市場的擴展制定了一個策略計劃。
該項目涵蓋了對運動市場的分析、可持續分銷網絡的定義、開設旗艦店的計劃，以及
建立活躍社群的策略。我們的方法確保了361°成功進入並在市場中保持競爭力。
我們開發了一個膠囊系列來恢復ESPRIT品牌的形象，靈感來自80年代的潮流與面料
，作為重振其全球形象的一部分。
該項目涵蓋了概念定義、產品創作、溝通活動以及聯名品牌策略。
同時，我們在男裝部門擔任了8個月的臨時管理者，重新定義了“Esprit man”的願景，
並協調了產品的開發。這些舉措帶來了穩定的銷售增長，並顯著提升了盈利能力和
品牌認知度。
我們開發了一個膠囊系列來恢復 ESPRIT 品牌的形象，靈感來自80年代的潮流與面
料，作為重振其全球形象的一部分。
該項目包括概念定義、產品創作、品牌溝通活動以及聯名合作策略。
同時，我們在男裝部門擔任了8個月的臨時管理者，重新定義了「Esprit man」的形
象，並協調產品的開發。這些舉措帶來了持續的銷售增長，並顯著提升了盈利能力和
品牌認知度。
我们为 TTHunder 制定了一个许可证和支持材料计划。该项目包括识别许可机会、创建营销材料以及与战略合作伙伴谈判协议。我们的工作帮助 TTHunder 扩大了在新市场的影响力，并在国际上增强了品牌实力。
作为公司商业发展计划的一部分，并为了改善其产品范围，我们为HEILAN创建了2017年春夏季的牛仔系列，专注于当前的时尚趋势和材料质量。我们的设计团队与HEILAN密切合作，确保该系列反映品牌的价值观和美学，最终成功推出了这一系列，得到了消费者的广泛好评。