我們重組了TOUS的設計和研發部門，目的是提升部門的效率並促進創新。
我們實施了新的工作方法，並促進了各團隊之間的協作。這些措施顯著提升了產品的
生產力和質量，進一步加強了TOUS的創新能力，幫助其在市場上保持競爭力。
我們為LILY制定了一個完整的國際擴展計劃，涵蓋進軍歐洲市場和分析俄羅斯市場的
策略。該計劃包括深入的市場調研、策略分析以及具體的行動計劃，包含詳細的時
間表和交付成果。
我們對歐洲市場進行了評估，分析了競爭對手，並制定了一個市場策略定位圖。在
俄羅斯，我們識別了市場機遇與挑戰，並制定了有效的進入策略。這一計劃的執行
為LILY在歐洲建立了穩固的基礎，並為其在俄羅斯的擴展提供了有效的方案。
我們為巴西最大的零售商RENNER在亞洲（中國、印度、印尼、越南、孟加拉和巴
基斯坦）設計並建立了採購辦公室結構。我們的方法包括流程定義、團隊招聘以及管
理系統的實施。
這一採購結構幫助RENNER優化了其採購運作，並提升了供應鏈的效率。
Miroglio 專注於擴展其國際市場影響力並改進內部運營。
這個項目包括評估市場機會、制定商業策略，以及對市場營銷團隊結構的改進。該項
目幫助 Miroglio 鞏固了其市場地位。
我們為 Hempel 集團旗下的 Arrtco 制定了一個全面的商業計劃，計劃內容包括市場
分析、商業策略制定，以及設立設計實驗室，目的是強化產品供應並優化供應鏈。
這一計劃的重點在於，將 Hempel 從一家製造商轉型為具有競爭力的生活方式零售商
和品牌經理。
我们为AMC公司制定了以Colcci品牌为重点的国际化计划。
该项目包括市场进入策略、战略联盟和可行性分析。
我们的工作帮助AMC扩大了全球影响力，巩固了其在时尚市场的地位。
我們為361°在伊比利亞市場的擴展制定了一個策略計劃。
該項目涵蓋了對運動市場的分析、可持續分銷網絡的定義、開設旗艦店的計劃，以及
建立活躍社群的策略。我們的方法確保了361°成功進入並在市場中保持競爭力。
Cooltra 是一家在歐洲多國推動可持續雙輪交通的領導企業，該公司希望在日益成熟
且競爭激烈的市場中鞏固其領導地位並實現增長。為此，我們進行了戰略反思，指出
需要將所有業務統一到一個品牌下，並為所有品牌制定了戰略和過渡計劃，還設計了
品牌的戰略概念和視覺形象，為公司在國際市場上的增長做好準備。
西班牙國家鐵路網（RENFE）希望讓高鐵出行變得對所有人都更具可及性，為此他們
委託了 Summa 進行品牌塑造。我們為品牌制定了戰略基礎，創建了品牌名稱
AVLO（Alta Velocidad Low Cost 的縮寫），設計了一個新穎且具吸引力的品牌形象
，並負責將該品牌應用於列車車隊、車站及溝通宣傳的各個方面。
我們積極協助全球食品領導者Nestlé在其旗艦品牌的開發和成長上超過20年，通過深
入廣泛的品牌合作，包括研究、洞察、創意實驗室、戰略、架構、命名、產品品牌、
包裝、零售品牌和企業品牌等領域。我們幫助Nestlé克服了品牌重定位、重新品牌
化和創新挑戰，並推動了其品牌的商業成功。