Reestructuramos el departamento de Diseño e I+D de TOUS. Nuestro objetivo fue optimizar la eficiencia y fomentar la innovación dentro del departamento.
Implementamos nuevas metodologías de trabajo y promovimos la colaboración entre los distintos equipos. Estas iniciativas condujeron a mejoras significativas en la productividad y la calidad de los productos desarrollados, fortaleciendo la capacidad de TOUS para innovar y mantener su competitividad en el mercado.
Desarrollamos un plan integral para la expansión internacional de LILY, que abarca la introducción en Europa y el análisis del mercado ruso. Esto incluyó una investigación exhaustiva, análisis estratégico y la formulación de un plan de acción detallado con cronogramas específicos y entregables.
Evaluamos el mercado europeo, analizamos la competencia y creamos un mapa de posicionamiento estratégico. En Rusia, identificamos oportunidades y desafíos, formulando estrategias de entrada efectivas. La implementación resultó en una base sólida para LILY en Europa y un plan eficaz para su expansión en Rusia.
Diseñamos y establecimos la estructura de la oficina de compras para RENNER en Asia (China, India, Indonesia, Vietnam, Bangladesh y Pakistán), el mayor minorista brasileño. Nuestro enfoque incluyó la definición de procesos, la contratación de equipos y la implementación de sistemas de gestión.
Esta estructura permitió a RENNER optimizar sus operaciones de compras y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.
Enfocado en expandir su presencia internacional y mejorar sus operaciones internas.
Este proyecto incluyó la evaluación de oportunidades de mercado, el desarrollo de estrategias comerciales y la implementación de mejoras en la estructura del equipo de marketing. Este proyecto ayudó a Miroglio a fortalecer su posición en el mercado.
Creamos un plan de negocio integral para Arrtco, propiedad de Hempel Group.
El plan incluyó análisis de mercado, desarrollo de estrategia comercial y la implementación de un laboratorio de diseño para fortalecer la oferta de productos y optimizar la cadena de suministro.
El enfoque se centró en transformar a Hempel de un fabricante a un minorista de estilo de vida competitivo y gestor de marcas.
Desarrollamos un plan de internacionalización para AMC, centrado en la marca Colcci.
Este proyecto incluyó estrategias de entrada al mercado, alianzas estratégicas y análisis de viabilidad.
Nuestro trabajo permitió a AMC expandir su presencia global y fortalecer su posición en el mercado de la moda.
Desarrollamos un plan estratégico para la expansión de 361° en el mercado ibérico.
Este proyecto incluyó el análisis del mercado deportivo, la definición de una red de distribución sostenible, un plan para la apertura de tiendas insignia y la estrategia para construir una comunidad activa de seguidores.
Nuestro enfoque aseguró una entrada exitosa y competitiva en el mercado.
Cooltra, una empresa líder en movilidad sostenible sobre dos ruedas en diferentes países europeos, quería fortalecer su posición de liderazgo y potenciar su crecimiento en un mercado cada vez más maduro y competitivo. Para ello, llevamos a cabo una reflexión estratégica que mostró la necesidad de unificar todas sus ofertas bajo una única marca, definimos el plan estratégico y de transición para todas las marcas, y creamos el concepto estratégico y la identidad visual de la marca, preparando a la empresa para su crecimiento internacional.
La Red Nacional de Ferrocarriles de España (RENFE) quería hacer la movilidad de alta velocidad accesible para todos los públicos, y para ello contó con Summa. Definimos las bases estratégicas de la marca, creamos el nombre AVLO (acrónimo de Alta Velocidad Low Cost), diseñamos una identidad fresca y atractiva, y nos encargamos de la implementación en la flota de trenes y estaciones, así como de la comunicación.
Hemos estado asistiendo activamente al líder mundial de alimentos, Nestlé, en el desarrollo y crecimiento de sus marcas insignia durante más de 20 años, a través de una colaboración intensa, amplia y profunda en áreas de branding que incluyen investigación, análisis, laboratorios creativos, estrategia, arquitectura, creación de nombres, branding de productos, packaging, branding de retail y branding corporativo. Esta colaboración ha permitido superar importantes proyectos de reposicionamiento y rebranding, así como desafíos de innovación, contribuyendo al éxito comercial de sus marcas.